(一)科學(xué)管理：建立健全有效的管理機制。
在新形勢下的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要做大做強，就必須建立科學(xué)的企業(yè)管理，管理創(chuàng )新是企業(yè)持續高速增長(cháng)不斷突破自我的根本保障。
一、學(xué)習先進(jìn)管理理念，建立有程欣特色的管理體制。
二、建立現代化管理機構和組織機構，使管理效率達到最大化。
三、健全嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品品質(zhì)卓絕。
四、加強公司局域網(wǎng)的建設，依托ERP管理軟件與RTX即時(shí)通訊聯(lián)絡(luò )平臺，對公司各種運營(yíng)信息、外部行業(yè)信息、國家經(jīng)濟政策等資源進(jìn)行整合，保證組織內部信息暢通，為決策提供有效的信息平臺。
五、建立激勵機制，每月以各生產(chǎn)車(chē)間為單位組織進(jìn)行考核考評，并給予經(jīng)濟獎勵以調動(dòng)員工的積極性。
(二)技術(shù)創(chuàng )新：加快加強企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)。
公司自組建之初，就把科技作為公司發(fā)展的第一動(dòng)力，始終牢牢堅持“以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展”的理念。
一、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。公司率先于國內同行引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備，即提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又穩定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也改善了生產(chǎn)環(huán)境，并且確保產(chǎn)品從原料進(jìn)庫、車(chē)間生產(chǎn)到成品入庫生產(chǎn)全過(guò)程都達到質(zhì)量標準。
二、聯(lián)合多家科研院所、國內外專(zhuān)家進(jìn)行科技攻關(guān)改造舊工藝，并加強與高校、科研單位新項目的開(kāi)發(fā)研究合作，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)持續發(fā)展提供強大的后勁。
三、引進(jìn)各類(lèi)技術(shù)人員充實(shí)到技術(shù)性強、要求高的關(guān)鍵部門(mén)，有效提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng )新水平。
(三)客戶(hù)至上，做大做細企業(yè)供求市場(chǎng)。
一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大，除了需要具有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力外，還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是客戶(hù)對本企業(yè)的滿(mǎn)意度及美譽(yù)度。
客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母，在我們完成自身產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)的同時(shí)，客戶(hù)需要什么樣指標的產(chǎn)品，我們就盡力地生產(chǎn)出他們滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
自公司成立以來(lái)，我們研制生產(chǎn)出各種不同物理性能的鈷產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。在一定情況下還根據客戶(hù)提出的特殊的產(chǎn)品數據要求進(jìn)行“量身定做”。正是這種“天道酬勤、商道酬信；精誠所至，金石為開(kāi)”的理念與作風(fēng)，讓我們在行業(yè)內樹(shù)起了良好地企業(yè)的信譽(yù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的認同。
(四)以人為本，全心全意打造堅固陣營(yíng)。
在公司里，努力工作和良好的業(yè)績(jì)并不是公司對員工期望的全部，充滿(mǎn)激情的工作與豐富多彩的生活兩者之間的平衡是我們共同向往的目標。
一、員工個(gè)人的追求只有與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標相一致，對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，才有可能得到實(shí)現。
二、公司的發(fā)展給員工提供更多的發(fā)展機會(huì )，公司每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每位員工都有發(fā)揮自己才能的舞臺。
三、公司為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會(huì )，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jì)，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。
四、每一位積極上進(jìn)的員工都可以得到接受訓練和提升的機會(huì )，例如：在崗技術(shù)培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、領(lǐng)導藝術(shù)和管理技巧的培訓等。
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