2013年度集團首次營銷俱樂部會議召開，王總裁在會上強調(diào)搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵之處在于：
以身作則 樹立典型 強化學(xué)習(xí) 不斷創(chuàng)新
本刊訊 2013年2月5日，江西聯(lián)和農(nóng)牧集團第5次營銷俱樂部會議暨2013年首次營銷俱樂部研討交流
會在南昌總公司隆重召開。集團總裁王曉林出席會議并參與研討交流，集團技術(shù)總監(jiān)陳慧蓮，以及各分
子公司俱樂部成員參加研討交流會。在會上，王總裁強調(diào)搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵之處在于要以身作則，樹
立典型，強化學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。
“搞養(yǎng)豬比賽等大型活動目的是為了改變促銷方式，提升銷量，當(dāng)然搞好此活動要考慮綜合成本、
使用量以及刺激力，還要合理設(shè)置參選條件”。在上午營銷案例分析交流會上，各俱樂部成員爭相發(fā)言
，對月度營銷工作中出現(xiàn)的各類案例，例如大型促銷活動的開展，養(yǎng)戶、直銷豬場的維護，稱豬算賬等
問題進行了深入細致交流和討論，在思維的碰撞下，不斷挖掘出新的亮點和閃光點和創(chuàng)新之處。
此次俱樂部會議研討的主題是“如何搞好團隊建設(shè)”。王總裁首先提出了當(dāng)前團隊建設(shè)中存在的各
類問題，“忽略長遠規(guī)劃，缺乏后勁及目標(biāo)與資源的匹配性；觀念落后，經(jīng)驗主義，心存戒備；定位不
清，角色不明，機制不全；專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；培訓(xùn)效果不明顯；問題拖搭；缺乏誠信，急功近利，甩手
掌柜；文化、愿景不明；”當(dāng)前要搞好團隊建設(shè)就必須從這些問題中尋找突破點，制定有效合理的解決
方案，只有客服當(dāng)前的這些問題才能使團隊高效運作。
毛主席說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。王總說到，要搞好團隊建設(shè)，還需要確
立一個好的領(lǐng)導(dǎo)。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能
充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。一把手
的愿景、使命就是這個團隊的愿景和使命，決定了團隊發(fā)展的方向和目標(biāo)；一把手的學(xué)習(xí)能力，直接影
響團隊的學(xué)習(xí)氛圍；一把手的執(zhí)行能力就是團隊的執(zhí)行力；一把手的創(chuàng)新能力就是團隊創(chuàng)新的動力和源
泉；一把手的包容、胸懷才能使團隊和諧發(fā)展；一把手的智商、情商、膽商、逆境商的表現(xiàn)是團隊高效
快速發(fā)展的決定因素。
“搞好團隊建設(shè)還必須要有四心“責(zé)任心、愛心、感恩心、耐心”，王總裁在會上談到團隊建設(shè)的
體會時說到，當(dāng)前要搞好聯(lián)和的團隊建設(shè)，首先是要改變思維認識，人、人才、人材觀念的轉(zhuǎn)變和重視
，其次是要做好三公原則即公平、公正、公開，再次是要有四心，第四是要有合理的機制，激勵機制、
溝通機制、保障機制，第五是要堅持不懈的開展培訓(xùn)，提升團隊效力，第六是要搞好組織建設(shè)和制度建
設(shè)。
王總裁強調(diào)搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵之處在于要要以身作則，樹立典型，強化學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。以身作
則就是團隊主管要用自己的行動來做出榜樣，促使團隊成員努力朝正確的方向發(fā)展，要做到“照我做的
做，而不是照我說的做，更不能說一套做一套。”樹立典型，就是要把好的員工、好的事跡、好的方法
、好的用戶、好的客戶來拿出來作為典型，重點宣傳學(xué)習(xí)樹立典型和榜樣，激勵團隊成長。強化學(xué)習(xí)，
不學(xué)習(xí)就落后，落后就要挨打，每一個成員每一個團隊都必須堅持學(xué)習(xí)。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力
和源泉，團隊的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
最后王總強調(diào)，在人才隊伍建設(shè)中大家要注意以下三點，一是在德才問題上德大于才；二是在人財
問題上人財大于人才；三是要尊重人財，信任人財，幫助人財，善待人財。
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